会议由上午、下午两场会议组成。王凯旋、徐立超作为主讲人员对薪酬绩效管理方案进行宣讲。该方案历经数月调研、设计、制定，形成了9级63档的薪酬绩效科学管理体系，为集团管理人员、基层员工的晋升发展、薪酬激励提供了强力支撑。两位宣讲人员紧紧把握“以岗定级，以级定薪，易岗易薪，激励与考核并重，晋升与降级同行”的主脉络，按章分节，详加阐述薪酬设计、薪酬构成、绩效考核激励管理制度、绩效管理实施流程等内容，一一将薪酬管理与绩效考核激励两项办法核心内容、层级构成、评定方法、数据来源等信息向与会人员宣讲培训。

随后，董事长刘电新就宽带薪酬与增量绩效工作的落地实施提出明确要求。他强调，华通控股集团正处于转型发展的关键时期，集团要发展就必须不断推进管理升级和改革创新。希望借助此次薪酬绩效改革，形成平等、公平的竞争机制，充分体现员工岗位价值，实现员工与薪酬绩效的动态管理。他要求，全体华通人要充分发挥主观能动性，明确目标和规划，有效沟通与协调，尽快实现全员考核激励，为华通“三个五年规划”的落地实施进一步夯实管理根基，推动集团企业早日实现IPO上市。

下午，集团总部中、基层员工宽带薪酬与增量绩效落地宣讲会召开。华通控股集团总裁宋立广、集团总部中、基层员工参加会议，华通控股集团副总裁、人资企管运营中心总经理王庆洋主持会议。主讲人员通过制度宣讲让更多的中、基层员工吃透薪酬调整、绩效考核政策精神，引导员工努力提升自身业绩、不断改进绩效表现，通过努力奋斗获得更大的成长进步与薪酬激励，实现更有意义的人生价值。

宋立广表示，华通控股集团多年来始终注重管理体系和模式创新，助力产业发展。今年5月，集团宽带薪酬与增量绩效工作正式启动，9月底，基本完成项目调研、设计和制度建设。宽带薪酬与增量绩效的落地实施，必将进一步提升和优化集团科学规范的薪酬机制与绩效体系，进一步明确以战略导向和目标导向为经营原则的主题，形成目标、绩效、考核、量化考核的机制体系，激励各产业团队在集团“创新、融合、担当、拓展”的理念指导下，实行自导航、自驱动、自激励的生态发展体系，支撑集团产业持续、快速、稳健发展。